Principal Inovar O que vem por aí para Toms, a empresa com fins lucrativos de US $ 400 milhões baseada no capital cármico

O que vem por aí para Toms, a empresa com fins lucrativos de US $ 400 milhões baseada no capital cármico

Blake Mycoskie é a pessoa mais relaxada e intensa que você já conheceu. Dois dias após o Oscar deste ano, Mycoskie está sentado em seu escritório com sabor de bazar mundial, uma perna enganchada no braço de uma cadeira, bebendo água com gás e mastigando amêndoas da Whole Foods. Ele parece recuperado das festas do Oscar ( Vanity Fair , No estilo ) e uma limpeza inoportuna com cafeína que o deixou bocejando nas reuniões do dia anterior. Nas cerimônias, sua empresa, o virtuoso negócio de calçados Toms , levou para casa o que equivale à estátua de Melhor Publicidade. Durante a transmissão, a AT&T estreou um anúncio exaltando o crescimento e o espírito de doação de Toms. E Abraham Attah - o co-estrela de 15 anos de Bestas sem nação - aparecido para seu show de apresentador calçado em um par de assinatura da empresa alpercatas , feito especialmente para ele de veludo preto bordado.

Como Attah explicou ao entrevistador do tapete vermelho Ryan Seacrest - outro admirador de Toms - o negócio o conquistou ao prometer doar 10.000 pares de sapatos para sua terra natal, Gana. Foi uma escalada única do famoso modelo one-for-one de Toms: cada vez que um consumidor compra um de seus produtos, a empresa doa um produto ou serviço relacionado a alguém em necessidade. (No discurso de Toms, essas doações são 'dá'.) Toms fechou o acordo com Attah quatro dias antes do Oscar em uma confusão de última hora. Na época, Mycoskie estava incomunicável no Instituto Hoffman , um retiro de transformação pessoal. Pouco antes disso, ele esteve na Colômbia, entregando sapatos para crianças pobres.



'Todo mundo estava tipo,' Blake, temos uma coisa enorme acontecendo e você vai fazer check-out por nove dias '', diz Mycoskie, 39 anos e jovem desalinhado no melhor jeito de Bradley Cooper. Neste dia, ele está vestindo uma calça harém verde-cinza (ele tem vários pares em várias cores) e um colar triangular para comemorar o nascimento de seu filho, Summit. Entre a carga de pulseiras que ele colecionou em suas viagens está uma nova, feita para ele na Hoffman. Parece uma moeda e diz 'Presente'. Quando tudo que você encontra é um trampolim para novas ideias, estar presente é algo em que você precisa trabalhar.



Nos 10 anos desde que fundou a Toms, com sede em Los Angeles - cuja receita para os 12 meses encerrados em 30 de junho passado foi estimada pela Moody's em $ 392 milhões - Mycoskie acumulou capital cármico suficiente para desaparecer por uma ou duas semanas em busca de cura espiritual. Sua empresa com fins lucrativos iluminou mais de 51 milhões de vidas com sapatos novos, visão restaurada, água potável e partos seguros. Quem quer que escreva a história de quatro décadas de empreendimentos sociais com fins lucrativos dedicará um capítulo ao modelo de negócios pioneiro de Toms.

Ainda assim, Toms foi atacado pelas consequências não intencionais de suas boas obras e questionado, às vezes duramente, sobre a eficácia de seu modelo de doação. Ao mesmo tempo, sua mensagem - embora nunca sua missão - mudou brevemente. Durante anos, a empresa equilibrou cuidadosamente histórias sobre produtos com histórias sobre doações. Mas, com o tempo, o marketing se inclina para o estilo de vida, o que é perigoso quando uma ideia, e não um sapato, é o coração de sua marca. É difícil escalar uma empresa com fins lucrativos. O mesmo ocorre com o dimensionamento de uma organização filantrópica. A tarefa de Toms é fazer os dois ao mesmo tempo, e a única maneira de tudo funcionar é se um não ofuscar o outro.



“Eu volto”, diz Mycoskie, “e sinto que preciso provar meu valor”.

Dado esse desafio, Mycoskie pode ter sido sábio ao priorizar Hoffman ao invés de recrutar uma celebridade para o Oscar. Embora não seja mais CEO, ele ainda é a face pública da empresa, o principal gerador de ideias e o espírito animador. Nesse contexto, compreender suas próprias motivações e comportamentos é uma competência central.

Na Hoffman, diz Mycoskie, ele reconheceu um ciclo vicioso. 'Eu trabalho tanto e estou tão loucamente focado em realizar algo que excluo outras coisas na minha vida', diz ele. 'Então fico exausto e faço algo como ir para Fiji passar um mês surfando. E então me sinto culpado porque realmente amo Toms. Então eu volto e sinto que preciso provar meu valor. Tenho que lançar o novo produto e ter a nova bala de prata. E todo o padrão começa de novo. '

Esse padrão contribuiu para a fase difícil em Toms. Por anos, a empresa parecia quase mágica - Mycoskie construiu não apenas um negócio, mas também um movimento. Toms inspirou imitadores igualmente nobres, incluindo empresas individuais como Sorriso Quadrado e Blanket America . Corporações como Unilever e Walgreens basearam as promoções no modelo compre-um-dê-um. E escolas secundárias e faculdades em todo o país têm colocado Toms Clubs dedicado ao voluntariado e empreendedorismo social. 'O impacto social não é para os fracos de coração', diz Katherine Klein, vice-reitora do Iniciativa de Impacto Social na Wharton. 'O que Mycoskie fez é profundamente impressionante.'



Mas mesmo as empresas não convencionais sofrem os males das empresas convencionais. A Toms e seus parceiros sem fins lucrativos continuaram seu bom trabalho em pátios escolares empoeirados e centros comunitários rurais. Mas em 2012, a empresa havia contratado novos executivos e 'tudo o que eles queriam fazer era falar sobre preço e criar vídeos engraçados que vendem produtos', diz Mycoskie. 'Eu senti como se não houvesse tanta alma.' Desencantado, ele tirou um ano sabático, se mudando com sua esposa, Heather, de volta para sua cidade natal, Austin. Fiel ao seu padrão, Mycoskie recarregou e, em 2013, voltou com uma visão mais ambiciosa.

Desde então, Toms passou por grandes mudanças. Uma firma de private equity agora possui 50% da empresa; um novo CEO é o estrategista-chefe. A cultura também é diferente. Assim como as empresas do Vale do Silício são laboratórios para novas tecnologias e modelos de negócios, Toms está se tornando uma espécie de Darpa para o conjunto de empreendimentos sociais.

Para identificar as melhores maneiras de melhorar vidas, Mycoskie está investindo mais de $ 150 milhões de seu próprio dinheiro em empreendimentos sociais inovadores. Fundo de Empreendedorismo Social de Toms Até agora, investiu de US $ 25.000 a US $ 250.000 em uma dúzia de empresas cujas missões variam de ajudar artistas sem-teto e deficientes físicos a tornar os alimentos orgânicos acessíveis. E a Toms está experimentando seu próprio modelo de doações: expandindo a definição de um por um, aventurando-se na fabricação local e ajustando seu uso de doações para atingir objetivos mais direcionados. Com uma montanha de poeira de aldeia e uma pitada de poeira estelar, Toms está embarcando em seu segundo ato.

Playa Vista é sem graça comunidade em L.A.'s Westside, perto de Marina del Rey. Situada no final de um beco sem saída, a sede da Toms é uma exceção extravagante. Uma bandeira pirata tremula ao lado das dos Estados Unidos e da Argentina. Três tendas de acampamento amarelas fornecem espaço de reunião ao ar livre para claustrófobos da sala de conferências. O interior do edifício, desenhado pela empresa que fez J.J. O escritório de Abrams é uma confabulação calorosa de diversão e inspiração. Perto da entrada, um barista serve bebidas por Toms Roasting Co. 'Café para você; água para todos ”, diz a inscrição atrás do bar, uma referência à proposta de café para água limpa da empresa.

A história da Toms está em toda parte, desde um pequeno museu que lembra um celeiro e guarda lembranças da empresa até as imensas fotos de viagens. O sucesso inicial de Toms, e muito de seu crescimento, deriva da narração de histórias, da qual Mycoskie é um mestre. E Toms tem uma bela história para contar.

Em 2006, Mycoskie, um empreendedor em série que dirigia um negócio online de motoristas, viaja para a Argentina para um pouco de pólo, um pouco de tango e um pouco de vinho. A viagem fica séria quando uma mulher que ele conhece em um café o leva em uma missão voluntária para entregar sapatos para crianças pobres. Abalado com o que vê, Mycoskie quer fornecer sapatos para si mesmo e financiar essas doações por meio do comércio, em vez de caridade. Sua solução é a encarnação da elegância: Venda um sapato, dê um sapato.

Faça a montagem. Mycoskie fabrica seus primeiros sapatos - uma versão americanizada das alpargatas suaves e deslizantes da Argentina - em minúsculas lojas de artesanato. De volta aos Estados Unidos, Mycoskie desperta sensação da noite para o dia, graças a um artigo proeminente no Los Angeles Times . Os estagiários se escondem da senhoria de Mycoskie no quarto de Venice, Califórnia, apartamento do qual Toms venderá 10.000 pares de sapatos em um verão. Em sua primeira 'queda' de sapato na Argentina, Mycoskie chora enquanto calça os pés das crianças.

Hoje, a Toms tem 550 funcionários e cinco linhas de produtos, cada uma com uma doação associada. A logística das doações difere em cada país, assim como os consumidores-alvo de alguns dos produtos, como bolsas e mochilas. 'Quando comecei, pretendia que fosse simples', diz Mycoskie. 'Foi a demanda que o tornou tão complexo.'

O núcleo inviolável da Toms é uma promessa ao consumidor de que cada compra se traduz em uma vida melhor para alguém do outro lado do mundo. Como a empresa vendeu muito, 'tivemos que dar muito', diz Mycoskie. 'E para dar tanto e fazê-lo de forma responsável, a curva de aprendizado é basicamente a mesma que se você fosse iniciar uma grande ONG.'

Claro, Mycoskie não começou uma ONG. Mas cumprir os objetivos de caridade de Toms requer a colaboração com mais de 100 ONGs e outros 'parceiros de doação' sem fins lucrativos em mais de 70 países. Grande parte de sua experimentação envolve como ele funciona com esses parceiros.

Shira Shafir, uma epidemiologista da UCLA contratada para dirigir parte do departamento de doações de Toms, tem uma placa em sua mesa com uma citação muitas vezes atribuída a Einstein: 'Se soubéssemos o que estamos fazendo, não seria chamado de pesquisa.' Em uma empresa empreendedora como a Toms, 'temos liberdade para experimentar', diz Shafir. 'Muitas vezes, no espaço das ONGs, quando você depende de dólares de doadores, se você falhar, é catastrófico.'

Toms está sempre procurando maneiras melhores de dar. Em particular, parece estar respondendo a uma crítica que o persegue há anos: que oferece ajuda humanitária em vez de desenvolvimento econômico. “Todo o princípio de compre um e leve outro de graça para uma pessoa pobre - esse não é um modelo sustentável”, diz Andreas Widmer, diretor de empreendedorismo da Universidade Católica da América. Em 2006, Widmer, que então administrava um fundo de empreendimento social, deu a Toms um prêmio de inovação. Mas depois ele ficou cético. Ser um doador de peixes em vez de professor de pesca 'não é a maneira de lidar com a pobreza', diz Widmer.

Uma preocupação relacionada à sustentabilidade é a dependência. Em 2012, Bruce Wydick, professor de economia da Universidade de San Francisco, e dois colegas conduziram testes randomizados a pedido de Toms sobre o efeito dos brindes de calçados em El Salvador. A pesquisa mostrou, entre outras coisas, que as crianças que recebem sapatos têm 10 por cento mais probabilidade do que os não-recipientes de dizer que outras pessoas deveriam sustentar suas famílias. Esse aumento de confiança foi 'provavelmente o efeito mais negativo que encontramos', diz Wydick.

O jornal provocou uma reação, liderada por um artigo Vox particularmente contundente. Mas esse artigo “perde dramaticamente a história maior sobre Toms - e é que o trabalho com a pobreza é muito difícil”, diz Wydick. 'Não sabemos o que funciona e o que não funciona. Temos que testar essas coisas para descobrir. ' Toms, diz Wydick, é uma 'organização incrivelmente ágil' que estuda seu impacto no campo e ajusta sua abordagem de acordo.

Entre esses ajustes está o pivô de Toms em direção a doações que promovem coisas, como saúde, que permitem a autossuficiência. Por exemplo, a Toms vende óculos de sol e armações de óculos, mas em regiões pobres, em vez de distribuir esses produtos, a empresa oferece exames de vista e cuidados médicos. 'O que torna o programa de doações de Blake único é que ele oferece cirurgia', diz Suzanne Gilbert, diretora sênior do programa de inovação e visão do Fundação Seva , um parceiro da Toms. Mycoskie 'percebeu a importância de um programa ser capaz de oferecer um espectro muito mais completo dos cuidados com a visão de que as pessoas precisam'.

Isso representa menos de 10% dos negócios da Toms. O resto ainda são sapatos. Toms afirma que pesquisas independentes e próprias demonstram que a distribuição de calçados previne doenças, como a ancilostomíase. Mas a empresa também trabalha com seus parceiros para aplicar os sapatos a objetivos mais amplos. Para citar um exemplo, os parceiros de doação estão testando os sapatos como um incentivo para as mulheres levarem os filhos às clínicas para vacinação e participarem de programas de microfinanças que visam estimular o empreendedorismo.

A criação de empregos é outra forma de combater a causa, e não os sintomas, da pobreza e, em 2013, a Toms começou a fabricar sapatos nos mercados onde doa, começando com o Haiti. Desde então, ela adicionou instalações no Quênia, Índia e Etiópia, que juntas empregam mais de 500 habitantes locais. A Toms agora produz 40% de seus calçados para doação nesses países; disponibilizou creches, refeições e transporte de ida e volta para suas instalações, para que mais mulheres possam trabalhar.

A fabricação local é em si uma experiência, principalmente em mercados, como o Haiti, que não têm experiência na indústria de calçados. Mycoskie diz que é possível que 'algumas empresas nos Estados Unidos possam estar fazendo sapatos no Haiti'. Ele acrescenta: 'Estamos vendo se é possível pegar uma população que foi devastada por desastres naturais e ajudá-la a se reconstruir, criando empregos e atraindo outras pessoas para fazer o mesmo'.

Mycoskie ainda ama o modelo um por um. Mas quando se trata de suas muitas palestras, ele se compara a um músico que fez um grande sucesso. 'Talvez depois de cinco anos cantando a música que eles amam tanto, eles quase começam a odiá-la, porque isso é tudo que qualquer um quer ouvir.'

Um por um, diz Mycoskie, 'foi nosso maior sucesso'. Mas durante seu ano sabático de 2012, 'eu olhei para todas as coisas que a marca Toms pode fazer e pude ver que nossa missão é muito maior. Trata-se de usar os negócios para melhorar vidas. '

De volta ao escritório, Mycoskie entrou em seu modo de 'provar a mim mesmo'. Em busca de abordagens mais sustentáveis, a empresa começou a trabalhar em três um-por-um - água limpa combinada com venda de café; apoio para partos seguros emparelhados com bolsas; e, finalmente, iniciativas antibullying combinadas com mochilas. (O café foi lançado em 2013; os outros dois em 2015.) Mycoskie anunciou planos para uma nova oferta a cada ano.

Ansiosa para implementar rapidamente categorias que, por sua vez, ajudariam mais pessoas, a empresa pulou algumas etapas. Com as bolsas, por exemplo, a Toms lançou com muitas opções - e deixou de enchê-las de papel, de modo que perdiam o formato e ficavam sem graça nas vitrines dos varejistas. A equipe de vendas tinha pouca experiência em bolsas, deixando os clientes do varejo com pouco suporte.

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Enquanto isso, a Mycoskie, como dona 100% do negócio, vinha lidando com questões importantes, como a implantação de lojas da empresa. Ele sentiu o estresse intensamente. 'Comecei a ter insegurança de que essas são grandes decisões, e para cada uma delas estou preenchendo um cheque pessoal', diz ele. 'Eu realmente precisava de outra pessoa para ter pele no jogo.'

Questionado sobre por que vendeu metade de Toms para a Bain, Mycoskie disse: 'Eu precisava de outra pessoa para jogar pele no jogo'. Esse acordo também ajudou suas ambições de doação a se tornarem maiores.

Essa pele, percebeu Mycoskie, teria que vir de um terno. Ele começou a se reunir com firmas de private equity. 'Eu estava muito cético', diz Mycoskie. 'Talvez seja como alguém originalmente vê o namoro online. E então eles encontram o amor de suas vidas. ' O objeto de sua afeição - escolhido entre 11 possibilidades - era o braço de private equity do Boston's Bain Capital . A Bain adquiriu uma participação de 50 por cento na Toms em 2014, avaliada em US $ 625 milhões.

Ryan Cotton, o diretor administrativo da Bain que liderou o investimento, identifica três pontos fortes que ele acredita que farão da Toms, um dia, uma empresa pública multibilionária: sua reputação como pioneira filantrópica, seus clientes entusiasmados (que podem querer se tornar acionistas) , e seu potencial para expandir além dos calçados em uma ampla marca de estilo de vida. “Podemos consertar a parte de trás da casa e tornar a empresa um pouco mais eficiente e eficaz”, diz Cotton. 'E por causa da força da marca e por causa da visão de Blake, isso pegaria fogo.'

O negócio com a Bain permitiu que Toms contratasse um CEO bem qualificado - Jim Alling - que também entende de empreendedores socialmente conscientes. Por 11 anos, ele foi um executivo da Starbucks trabalhando com Howard Schultz, um ícone do capitalismo consciente. A Starbucks ficou famosa por desviar o que o tornara um sucesso. Na Toms, Alling está garantindo que isso não aconteça.

Se a vibração de Mycoskie invocar O verão sem fim , Alling's é um business-casual. Isso se encaixa em seu papel como o realista benevolente que discute com idealistas apaixonados apenas o suficiente para manter as coisas nos trilhos. 'Pessoas correndo em todas as direções simplesmente nos deixam no mesmo lugar ou para trás', diz Alling, 55. 'Recuamos em certas iniciativas que existiam e realmente nos concentramos no núcleo da empresa.'

No final, Alling deseja que os produtos que não sejam de calçados respondam por um terço das vendas. Mas, por enquanto, ele está dobrando os calçados, melhorando a qualidade e adicionando novos estilos, como o popular cunha feminina e a cadarço masculino . O foco renovado está valendo a pena: em 2015, as vendas cresceram - pelo que Alling caracterizou como 'um dígito alto' - pela primeira vez em vários anos. O CEO está avançando nas outras linhas existentes e nas doações associadas, mas com mais cautela. Por enquanto, o plano de um ano depois de Mycoskie foi rejeitado.

Mycoskie não tem mais a liberdade de perseguir todas as novas ideias. (Como diz Alling, 'Há muitos objetos brilhantes que podem refletir a luz ao redor de Toms.') Mas ele tem outra coisa: US $ 300 milhões da Bain. A Bain e a Mycoskie estabeleceram o Fundo de Empreendedorismo Social da Toms para investir em empreendimentos sociais - ambas contribuíram inicialmente com 1% do valor da Toms para dotá-la com US $ 12,5 milhões. “Depois que o negócio foi fechado, eu disse que estava ótimo”, disse Mycoskie. 'Mas minha esposa e eu, pessoalmente, acreditamos que metade do nosso dinheiro' - aqueles US $ 150 milhões - 'devemos investir em empreendedores sociais.'

Toms sempre teve um efeito multiplicador no empreendedorismo social. Em 2011, Mycoskie publicou o livro Comece algo importante , que aparece nos programas de aulas de empreendedorismo da faculdade. Os membros dos Toms Clubs do campus incentivam os alunos a lançar suas próprias startups. E, claro, empresas um por um proliferaram na esteira de Toms. Depois de conhecer Mycoskie enquanto trabalhava na Neiman Marcus, Samuel Bistrian lançou Botinas roma em 2010, combinando cada venda de botas de chuva com a doação de um par - junto com material escolar - para crianças pobres em 25 países, incluindo sua Romênia natal. “Se não fosse por Toms, não acho que Roma seria uma realidade”, diz Bistrian.

Ser uma inspiração é gratificante. Ser um catalisador é satisfatório. O Fundo de Empreendedorismo Social da Toms permite que a Mycoskie continue experimentando novas maneiras de melhorar suas vidas. O fundo investe em empresas jovens 'que realmente parecem Toms-y', diz Jake Strom, que o dirige. Isso não significa necessariamente um por um, mas sim 'negócios que são administrados de forma empreendedora e onde as doações estão entrelaçadas', diz ele. (Este mês, Mycoskie sediará um concurso de pitch em Inc. de Conferência Growco em Las Vegas , com o objetivo de premiar um tal empreendedor em até US $ 100.000.)

Baseado em Oakland, Califórnia De volta às raízes é uma empresa de portfólio que tem um controle um por um. Compre um de seus kits de cultivo doméstico (cogumelos, ervas) ou alimentos orgânicos para o café da manhã e a empresa doará um produto para uma sala de aula de sua escolha. Os cofundadores Nikhil Arora e Alejandro Velez consultam a equipe da Toms e estudam seu manual para inspirar os evangelistas do campus e envolver os clientes com suas embalagens. “Um grande foco para nós é atingir cada cliente para que eles não comprem apenas o produto, mas participem de toda a missão”, diz Arora. - Ninguém faz isso melhor do que Toms.

Mycoskie imagina todos os seus esforços (ele também financia um projeto de empreendimento social sugerido por um funcionário por mês, a US $ 10.000 cada) como parte de um ecossistema em expansão. Ele acredita que os jovens que compram os produtos da Toms e se associam aos clubes no campus gerarão um sistema alimentador. 'Eles se tornam clientes; eles se tornam defensores; e então uma certa porcentagem deles irá trabalhar para uma empresa social ou abrir uma ', diz ele. 'Alguns deles vão se inscrever para o dinheiro que estamos fornecendo. É assim que um movimento é criado. '

A loja Toms em Veneza é tão peculiar quanto os escritórios de Toms: um espaço interno e externo que se parece um pouco com a área comum de um dormitório de faculdade. Em uma manhã de terça-feira, as pessoas lotam as cadeiras e sofás, bicando laptops enquanto tomam as bebidas da Toms Roasting Co. Uma barraca abriga os sapatos, assim como uma estação onde os clientes podem vivenciar uma viagem em realidade virtual ao Peru.

Hoje, existem sete lojas Toms em todo o mundo. Em 2016, a empresa abrirá duas ou três no mercado interno e mais duas na Europa. Depois disso, o ritmo acelera. Em cinco anos, Alling espera 100 lojas apenas nos EUA. Tudo em cada loja será cuidadosamente selecionado para contar a história de Toms.

Contar essa história, repetidamente, de tantas maneiras possíveis, é outra prioridade. Em 2014, Toms e Bain encomendaram um estudo que produziu uma estatística surpreendente: apenas metade dos clientes da Toms conhecia o método um por um. “Acreditamos que todos conheciam nossa história”, diz Mycoskie. 'Os associados que vendem nossos sapatos pararam de contar a história, porque pensaram que todos sabiam disso.'

Felizmente para Toms, mais vozes estão captando a narrativa. Eles pertencem a celebridades como Charlize Theron e Ben Affleck, que fizeram parceria com Toms em vários projetos; às empresas do portfólio da Toms, que fazem promoção cruzada com seus investidores; e para corporações como AT&T e Avis, que destacaram Mycoskie e Toms em seu marketing ao longo dos anos.

A voz mais convincente continua sendo a de Mycoskie. O AT&T para que foi ao ar durante o Oscar é semelhante ao que foi ao ar em 2009. Em ambos, Mycoskie fala em off enquanto rodam cenas dele sozinho na praia; sacudindo ao longo de estradas em terras estrangeiras; cercado por crianças. É claro que Toms cresceu substancialmente. Mas a mensagem da empresa ainda se encaixa de forma clara, limpa, em um local de 30 segundos.

“Adoro contar histórias”, diz Mycoskie. 'E vou continuar a fazer isso.' Porque, afinal, quem poderia fazer melhor?

Pelo menos 40 empresas individuais surgiram na esteira de Toms, vendendo (e doando) de tudo, desde aventais médicos ( Figos ) para alimentos para animais de estimação ( Bogo ) Levando a sério as críticas de doações diretas, alguns estão seguindo o exemplo de Toms, complementando ou substituindo ofertas de produtos diretos e tímidos (Toms 1.0) por ofertas mais dimensionais (Toms 2.0).

Mitscoots

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Compre um Mitscoots produto - bonés, luvas, meias, cachecóis - e a empresa doa um produto de igual valor para uma pessoa carente.

Miscoots 2.0

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Esses acessórios Mitscoots são embalados pelos sem-teto em transição.

Botinas roma

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Compre um par de botas de chuva Roma e a empresa doa um par para uma criança carente.

Roma Boots 2.0

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Roma também doa material escolar e dinheiro para escolas locais. A empresa planeja operar centros de aprendizagem em mercados carentes.

Escova Humilde

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Compre uma escova de dentes biodegradável com cabo de bambu na Escova Humilde e vai doar uma escova de dentes para alguém que precise.

Humble Brush 2.0

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Seu Fundação Humble Smile , entre outras coisas, treina estudantes de higiene dental e dental para cuidar de populações carentes.

Ame Seu Melão

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Compre um dos chapéus ou bonés da empresa e Ame Seu Melão vai doar um chapéu para uma criança que luta contra o câncer.

Ame Seu Melão 2.0

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A empresa agora doa 50% da receita líquida para pesquisas médicas e organizações que apoiam crianças com câncer.