Principal Ícones E Inovadores 9 coisas inteligentes para aprender com a vida incrível do empreendedor em série H. Wayne Huizenga

9 coisas inteligentes para aprender com a vida incrível do empreendedor em série H. Wayne Huizenga

Foi uma semana difícil para ícones do empreendedorismo. No início desta semana, Charles Lazarus, o fundador da Toys 'R' Us , faleceu. Agora, H. Wayne Huizenga também se foi.

Huizenga criou algumas empresas incríveis, incluindo Waste Management, Blockbuster Video e AutoNation, e obteve franquias de expansão na NHL e na Major League Baseball - e já foi dono do Miami Dolphins da NFL.



Com sua morte aos 80 anos, Jornal de Wall Street publicou um dos melhores obituários e resumos de sua carreira. Aqui estão algumas das lições mais inspiradoras de sua vida para qualquer empresário.



1. Pense maior

Huizenga largou a faculdade, juntou-se ao exército e administrou uma pequena empresa de transporte de lixo na Flórida. A partir daí, ele abriu sua própria empresa e, em 1968, a Diário relata, 'ele tinha 40 caminhões e uma grande parte dos contratos de transporte no Condado de Broward, em rápido crescimento.'

Em seguida, ele se juntou a um parente distante e começou a abrir empresas semelhantes em todo o país. Resultado: Waste Management, que hoje é uma empresa de quase US $ 36 bilhões. A questão é: nunca pare de crescer.



2. Trabalhe mais

Uma citação aqui fará isso: 'Certamente não somos mais espertos do que o próximo, mas trabalhamos mais e quando nos concentramos em algo, somos consumidos por isso', disse ele a Gail DeGeorge, autor de A fabricação de um blockbuster .

3. Seja o chefe

Huizenga era tecnicamente apenas o presidente e o segundo em comando da Gestão de Resíduos, nominalmente subordinado ao marido de seu primo, com quem construiu o negócio. Não era o suficiente - então ele saiu e, por fim, fundou duas outras empresas icônicas, além de comprar suas franquias esportivas. Se você quer ser o chefe, encontre uma maneira de ser o chefe.

4. Venda coisas reais

Huizenga evitou o digital; tudo o que ele construiu era um produto real e tangível - até mesmo as franquias esportivas, que ele considerava como uma venda de espaço e tempo em arenas. Além do lixo, ele não tinha medo de investir em negócios sujos. Em meados da década de 1980, entre Waste Management e Blockbuster, o Diário observa, ele estava comprando empresas que alugavam coisas como banheiros portáteis.



5. Conheça seus pontos fortes

'Embora ele adorasse voar pelo país para verificar aquisições ou inspecionar suas operações', o Diário escreveu: 'ele não estava muito interessado em dirigir um negócio a longo prazo'. Como ele disse ao jornal em uma entrevista em 1994: 'Prefiro construir uma empresa do que administrar uma.'

6. Abrace sua marca

As locadoras de vídeo parecem antiquadas agora, mas quando Huizenga entrou em campo em 1987, era uma indústria altamente fragmentada - e a maioria das lojas tinha uma seção nos fundos que alugava filmes pornográficos. Mesmo sendo uma parte lucrativa do mercado, Huizenga decidiu que a Blockbuster seria familiar e que uma seção pornográfica seria contrária à marca. Portanto, não havia quartos nos fundos da Blockbuster.

7. Saia no topo

Huizenga foi o chefe da Blockbuster por apenas sete anos - vendendo em 1994 para a Viacom por US $ 8,4 bilhões em ações. Em retrospecto, este foi literalmente o momento perfeito para sair, pouco antes de a internet decolar. (Para saber o momento exato, foi um ano antes de Jeff Bezos iniciar a Amazon.)

8. Tente novamente

Gestão de resíduos? Grande sucesso. Blockbuster? Grande sucesso (pelo menos quando Huizenga o dirigia). AutoNation? Mais duvidoso. Huizenga também fundou a rede de hotéis Extended Stay America e possuía uma empresa que vendia os bolinhos de sabão encontrados nos mictórios. O ponto: tente, tente, tente, tente, tente. Em seguida, tente novamente.

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9. Economize tempo para a família

Huizenga foi casado por 45 anos, até que sua esposa, Marti, faleceu em 2017, e ele deixou quatro filhos e 11 netos. Mas como o Diário relatado, ele tinha alguns arrependimentos sobre a maneira como o trabalho o afastou de sua família.

'Nunca entendi como alguém pode separar seus negócios de sua vida pessoal', disse ele a certa altura, e depois acrescentou: 'Seus filhos crescem muito mais rápido do que você pensa, e de repente você olha para trás , você não passou muito tempo com eles. '