Em seu livro de 2006, Pequenos gigantes: empresas que optam por ser grandes em vez de grandes Bo Burlingham, editor geral da Inc., definiu 'pequenos gigantes' como empresas que evitam a mentalidade de 'crescimento a todo custo' em favor de um conjunto de práticas e características diferentes.
Ele descreveu esses 'pequenos gigantes' desta forma:
- Empresas com líderes que sabem quem são, o que querem do negócio e por quê
- Empresas que estão profundamente enraizadas na comunidade em que fazem negócios
- Empresas que têm laços pessoais estreitos com clientes e fornecedores para facilitar os negócios
- Empresas que têm culturas íntimas que enfatizam 'cuidar das pessoas na totalidade de suas vidas' e perpetuam um entendimento mútuo e apreciação das responsabilidades dos proprietários e funcionários uns para com os outros
- Empresas lideradas por pessoas com uma paixão ardente pelo que a empresa faz
- Empresas que operam modelos de negócios sólidos que protegem as margens brutas
Isso soa como você e sua empresa? Ou como deseja que as pessoas vejam você e sua empresa?
Nesse caso, você - como a maioria dos pequenos gigantes - provavelmente sente que tem um longo caminho a percorrer antes de ser compreendido e sua filosofia de negócios ser adotada de forma mais ampla.
Esse desafio de administrar uma empresa que não se conforma à maioria das definições convencionais de 'sucesso empresarial' me faz perceber que os líderes que optam por fazer isso precisam uns dos outros.
Então eu criei o Comunidade de Pequenos Gigantes com Bo Burlingham em 2009 e no final de junho estaremos hospedando o segundo Cimeira Internacional de Pequenos Gigantes em San Francisco.
de onde é mario selman?
No ano passado, trouxemos 55 empresários de 13 países e cinco continentes para o primeiro Small Giants International Summit em Konstanz, Alemanha. Os participantes vieram de diversos setores, incluindo manufatura, investimento social, consultoria, saúde, joalheria, catering, vendas, publicação e design de software, e as empresas que lideraram variaram de lojas individuais a aquelas com mais de 350 funcionários, ou receitas anuais de US $ 250.000 a $ 33 milhões.
Estou ansioso para dois dias de diálogo íntimo (a participação é limitada a 100) com nossos pares internacionais. Eu gostaria de transformar a metodologia orientada por valores do Pequeno Gigante em um movimento maior que impacta empresas e pessoas em todo o mundo.
