Principal Cultura Da Empresa O ex-chefe de RH do Google emite um aviso que todos os proprietários de empresas e equipes de liderança devem ler

O ex-chefe de RH do Google emite um aviso que todos os proprietários de empresas e equipes de liderança devem ler

A cultura influencia as decisões e as decisões fazem ou quebram negócios.

Esta foi a mensagem que Laszlo Bock compartilhou sua última postagem no LinkedIn . Ele também alertou as organizações que estão decidindo se investem ou não na cultura corporativa.



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“As falhas culturais foram as maiores destruidoras de valor nos últimos cinco anos”, escreveu ele.



Bock entende a importância da cultura mais do que a maioria. O ex-vice-presidente sênior de operações de pessoal do Google ajudou a transformar a organização no gigante que é hoje. Ao longo de sua carreira de 10 anos (2006 a 2016), ele aumentou a força de trabalho do Google de 6.000 para 76.000 funcionários. E não, não era sobre comida grátis, lâmpadas de lava e pufes, se você perguntar a ele. Tratava-se de tornar o trabalho um pouco mais agradável e produtivo a cada dia.

Bock apoiou seu conselho com alguns bons exemplos de cultura que deu errado. As contas fictícias do Wells Fargo e os escândalos de emissões da Volkswagen são apenas alguns. Posso pensar em uma miríade de outras, incluindo as questões de privacidade do Facebook e a recente acusação de opiáceos da Johnson & Johnson.



Em todos esses casos, você pode argumentar que a falta de valores, ética e princípios básicos claros levou essas organizações ao erro.

Não deixe chegar a esse ponto. Invista na cultura corporativa agora.

Além dos casos extremos acima e dos inúmeros relatórios que mostram os benefícios tangíveis de grandes culturas, aqui estão as três razões de Bock pelas quais a cultura deve importar para sua organização agora.



1. O interno agora é externo.

Já se foram os dias em que 'o que acontece em Vegas fica em Vegas'. Com a mídia social e vários aplicativos para classificações de empresas on-line, os funcionários podem lavar sua roupa suja com o clique de um botão.

Você pode não se preocupar se um funcionário descontente sair; no entanto, você ficará quando a revisão deles impedir que outros candidatos talentosos se inscrevam.

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Com as portas da empresa abertas ao público, as organizações precisam monitorar e investir em sua marca interna tanto quanto na externa.

Meu favorito citar sobre o assunto vem do ex-CEO da Campbell's Soup Doug Conant, que deu a volta por cima do fabricante de alimentos antes falido: 'Para vencer no mercado, você deve primeiro vencer no local de trabalho.'

2. Os dados sobre cultura mostram um claro impacto econômico.

Construir o business case para a cultura corporativa costumava ser confuso. Agora, existem centenas, senão milhares, de relatórios que quantificam o impacto financeiro de culturas saudáveis.

Um dos meus exemplos favoritos veio do livro de Bock Regras de trabalho !: Insights do Google que vão transformar a maneira como você vive e lidera? . Nele, ele destacou um dos projetos-piloto de sua equipe para melhorar a assimilação de novos funcionários. Com o que ele chama de 'empurrão' (também conhecido como um lembrete, aviso ou sugestão), sua equipe conseguiu diminuir o tempo que os novos funcionários levavam para serem produtivos.

O empurrão, que veio na forma de um lembrete por e-mail para os gerentes, resultou em novos funcionários se tornando competentes em suas funções 25% mais rápido do que outros funcionários. Nele havia considerações culturais como transparência, comunicação aberta, networking e tempo de qualidade com os gerentes. Resultados muito bons para uma simples mudança de cultura, se você quer saber.

3. A tecnologia de pessoas avançou o suficiente para ajudar.

Com a introdução de pesquisas de engajamento, pulso e satisfação dos funcionários, as organizações podem obter uma melhor compreensão do que seus funcionários estão vivenciando e reunir ideias para ajudar a melhorar suas condições de trabalho e produtividade.

Além disso, com a introdução da inteligência artificial e dos processadores de linguagem natural, o sentimento subjacente pode ser identificado e tratado antes que os problemas aumentem.

Sua organização não precisa mais adivinhar ou experimentar mudanças culturais. Pergunte a seus funcionários; eles dirão o que precisam.

Cultura não é mais apenas uma palavra da moda. Com a evolução do local de trabalho, as organizações precisam alavancar estratégias culturais agora para impulsionar o alinhamento organizacional, promover um comportamento ético / avesso ao risco e, como resultado, impactar positivamente os resultados financeiros por meio de aumentos na produtividade.