Se você está lendo este artigo, então você está à frente da maioria quando se trata de promover seu conhecimento de negócios e liderança. Grandes líderes são grandes aprendizes. Muitos empresários zombam dos conselhos de liderança, pensando que nenhum artigo ou livro - ou mesmo um curso de treinamento - é um bom substituto para a experiência da vida real.
Isso pode ser verdade, mas a experiência de liderança na vida real pode ser difícil de conseguir para aqueles que buscam progredir. Acredito que qualquer pessoa pode ter sucesso se se preparar para o próximo nível em suas carreiras. Para fazer isso, você deve explorar todas as oportunidades de aprender. Aqui estão 10 maneiras de assumir o controle do desenvolvimento de sua liderança.
- Aprimore a mentalidade de aprendizagem: Ter uma atitude positiva em relação ao desenvolvimento profissional é vital. Em uma entrevista com McKinsey Quarterly , Tom Peters discutiu a importância de os líderes terem 'tempo não programado' (até 50%). O que eles devem fazer com esse tempo? Ele aconselhou: 'Uma maneira de lidar com o ritmo insano de mudança é viver para ficar mais inteligente e aprender coisas novas'. Reserve um tempo para aprender regularmente.
- Examine suas decisões: Uma diferença entre grandes líderes e medíocres é a disposição de examinar ações e decisões passadas para melhorar. Para CEOs e executivos, designe um advogado do diabo para todas as decisões importantes. Isso pode ajudá-lo a tomar melhores decisões e evitar qualquer preconceitos de tomada de decisão .
- Leia regularmente: Na mesma entrevista para a McKinsey Quarterly, Peters disse: 'Eu estava em um jantar recentemente com um cara que é provavelmente um dos dez maiores profissionais de finanças do mundo. A certa altura, ele disse: 'Você sabe qual é o maior problema dos CEOs de grandes empresas? Eles não leem o suficiente. '' Leia muito, não apenas sobre eventos atuais, mas também sobre assuntos que podem ampliar seus horizontes, como a história. Sou um leitor ávido de livros de negócios e quase sempre encontro uma ou duas ideias que posso usar em meus negócios.
- Escreva regularmente: Escrever tem vários benefícios para os líderes. Ele pode ajudá-lo a dominar o conteúdo, melhorar suas habilidades de pensamento crítico e melhorar a comunicação com seus diversos públicos, incluindo funcionários. Quanto mais você publicar, melhor se tornará sua escrita. Também pode ajudar a aumentar sua consciência como especialista em sua área.
- Participar de programas de treinamento: Livros e artigos levam você apenas até certo ponto. Dou uma aula anual para CEOs e, pela minha experiência, esses CEOs já estão à frente do jogo apenas por aparecer. Eles estão comprometidos com o aprendizado e, até mesmo em seu nível, descobriram como encontrar tempo para isso. Você também pode encontrar oportunidades de networking valiosas aqui.
- Ensine o que você sabe: Ana Maria Sencovici do The River Group escreveu recentemente que o ensino é uma das ferramentas mais subutilizadas no desenvolvimento de liderança. Eu concordo. Não há melhor maneira de dominar algo do que tentar transmitir seus conhecimentos e habilidades a outras pessoas. Faz você pensar sobre o material de novas maneiras. Na minha experiência, às vezes você aprende mais com seus 'alunos' do que eles com você. Aproveite as oportunidades de ensinar.
- Crie autoconsciência: Embora possa soar clichê, a autoconsciência é crítica para uma liderança eficaz. A treinadora executiva Mary Jo Asmus escreveu recentemente que os melhores líderes ' descobrir seus objetivos de desenvolvimento, mantendo-se atento . ' Eles deliberadamente 'observam a si mesmos enquanto realizam seu dia de trabalho enquanto se concentram nas reações dos outros ao mesmo tempo'. Então, eles param para pensar sobre o que observaram, a fim de fazer melhorias.
- Obtenha feedback: Asmus também escreveu que grandes líderes pedem feedback. Você deve solicitar ativamente feedback de seus funcionários, do seu conselho e de qualquer pessoa que esteja em posição de fornecer informações valiosas. Institua um mecanismo de feedback anônimo para seus funcionários ou entre em contato com um coletor terceirizado.
- Encontre Mentores: Desenvolva relacionamentos com pessoas que estiveram em seu lugar. Por falar em feedback, mentores ou treinadores estão frequentemente em posição de lhe dar conselhos objetivos que você pode não conseguir no trabalho. Encontre alguém que lhe dê uma opinião honesta e nua e crua.
- Cultive relacionamentos entre pares: Você deve desenvolver relacionamentos com o maior número possível de pessoas em seu setor. Isso é importante para acompanhar os desenvolvimentos e ganhar novas perspectivas e ideias. Os relacionamentos que formei dentro do meu setor geralmente proporcionaram um grande valor para minhas empresas.
Não deixe que o ritmo acelerado dos negócios o impeça de se desenvolver como líder. Afinal, o dinamismo dos mercados de hoje é em parte o motivo pelo qual você precisa continuar aprendendo em primeiro lugar.
