Principal Pista 25 coisas simples que esses executivos fazem todos os dias - não importa o que

25 coisas simples que esses executivos fazem todos os dias - não importa o que

A receita para o sucesso não é ciência do foguete. Estude as práticas de grandes empreendedores e normalmente encontrará pessoas que trabalham duro, perseveram e demonstram disposição para assumir riscos e aprender com o fracasso. Mas fazer as pequenas coisas certas dia após dia também ajuda. Aprenda com mais de duas dúzias de executivos que compartilham suas palavras sobre os hábitos diários que os levaram ao topo e os ajudaram a permanecer lá.

1. Faça uma coisa por dia que o deixe nervoso.

'Todo o crescimento ocorre fora da sua zona de conforto e, ao enfrentar suas fraquezas de frente, você pode transformá-las em forças.'



--J.R. Ridinger, fundador e CEO da plataforma de comércio eletrônico Market America l SHOP.COM



2. Tire os computadores das reuniões.

'A menos que você esteja usando um computador para fazer apresentações, tire os computadores das reuniões. Se o problema for que você tem muitas coisas diferentes acontecendo e precisa monitorá-las em seu computador, você não prestará a devida atenção à reunião. E, ao espalhar sua atenção demais, você está apenas exacerbando o problema. Cancele a reunião porque está muito ocupado ou preste atenção a ela. Não patine no meio. '

--Mateus Harrigan, cofundador e diretor administrativo da Grand Central Tech , um acelerador de tecnologia da cidade de Nova York



3. Durma sobre espinhos.

“Como meu trabalho exige que eu passe cerca de 200 noites em hotéis por ano em todo o mundo, freqüentemente sofro de insônia por causa do jet lag. É por isso que sempre coloco meu tapete de espinhos. Embora os milhares de pontas de plástico doam no início, dão a sensação certa de relaxamento necessária para dormir. '

- Patric Palm, fundador da Hansoft e Favro

4. Estabeleça prazos agressivos.

“Para aumentar a produtividade, é importante definir prazos agressivos. Não ultrajantemente agressivo, mas difícil de alcançar. Definir marcos torna possível medir o progresso. Isso cria um processo, força a transparência e definitivamente promove a urgência. '



--Todd Krizelman, cofundador e CEO da ferramenta de inteligência de vendas de anúncios MediaRadar

5. Desafie seus pensamentos e opiniões.

'Uma vez por dia, tento obter uma perspectiva sobre um assunto que talvez me incomode, seja o conteúdo do assunto em si ou a fonte, ou seja, política, estilo de vida etc., acho importante desafiar-se continuamente todos os dias. Esse tempo gasto fora da sua zona de conforto permite que você exercite um pensamento mais divergente e evita um processo de pensamento obsoleto ao resolver problemas de negócios diários. Quer você leia um artigo, assista a uma palestra TED ou até mesmo assista a um programa de notícias a cabo, com certeza você será mais versado em um determinado assunto e poderá até mesmo reconsiderar sua posição original, que é positiva e promove a criatividade e pensamento analítico.'

--Mark Lyle, VP de marketing da Santa Margherita , uma empresa de vinhos

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6. Ouça Blinkist.

“Viajo diariamente em um trem de passageiros, mais de 90 minutos em cada sentido, de minha casa em Wisconsin até nosso escritório no centro de Chicago. Durante esse tempo, meu ritual inclui tentar acompanhar meu fluxo interminável de e-mails e ouvir Blinkist, um site que oferece livros transformados em trechos de áudio de 15 minutos. '

--Tim Handorf, cofundador e CEO do site de análise de software e serviços de negócios Multidão G2

7. Encontre inspiração em lugares improváveis

'Eu gosto de ler antes de dormir, mas não livros de negócios. Normalmente, escolho algo menos analítico que me ajudará a relaxar, como um romance ou a última edição de Livro Vermelho . Às vezes, pode até ser um catálogo da Pottery Barn. A ideia principal é que posso obter ideias de lugares improváveis ​​enquanto relaxo e ter uma noção do que está acontecendo no mundo ao meu redor. Se eu puder dar um passo para trás e respirar, posso começar a ver o quadro maior. Ler coisas sérias, embora necessário, não estimula todas as partes do cérebro. Então, eu me permito iluminá-lo à noite. '

- Monica Ho, CMO em xAd , que fornece soluções de marketing baseadas em localização

8. Acorde com uma mentalidade de serviço.

'Tento acordar todas as manhãs e pensar sobre a melhor forma de servir a minha equipe, não gerenciar. Meu trabalho é fornecer uma visão para motivar, remover obstáculos para que outras pessoas possam alcançar as metas e promover uma comunidade que funcione bem em conjunto. As equipes modernas em tecnologia não funcionam bem em hierarquias de cima para baixo. Promover a colaboração geralmente alcança melhores resultados. Oh, sim, e não seja um idiota. '

- Frank Bien, CEO da Looker , um provedor de soluções de análise de dados

9. Use as primeiras horas da manhã para maior clareza e priorização.

'Eu me madrugador - acordo entre 3h30 e 4h nos dias de trabalho. Naquela hora, não há comunicações de entrada, então posso limpar minha caixa de entrada rapidamente e fazer a triagem de prioridades para o dia. Com isso resolvido, minhas horas no escritório são ultraprodutivas, trabalhando com minha equipe em vez de enterrado na minha caixa de entrada. Dito isso, as noites são para a família e ir para a cama em um horário razoável.

--Jeremy Korst, CMO do provedor de software de automação tributária Avalara

10. Agende reuniões pela manhã.

'Embora eu não seja uma pessoa matinal, tento bloquear todas as minhas reuniões matinais. Dessa forma, posso me concentrar na preparação antes que minha caixa de entrada fique muito cheia, me dar tempo para digerir totalmente e triangular o conteúdo discutido com minha equipe e responder com atenção no final do dia. Também libera minhas tardes para tratar de qualquer coisa que surja no decorrer do dia.

- Kristen Sonday, COO da Paladino , um mercado pro bono que conecta advogados de alta qualidade com oportunidades pro bono personalizadas e avaliadas por meio de organizações sem fins lucrativos parceiras

11. Pratique a regra das cinco horas.

“Acho importante que os executivos tenham humildade intelectual além da humildade operacional, então, todas as semanas, pretendo passar cinco horas me educando. Sempre há algo mais para aprender que pode impactar positivamente como você lidera ou como sua organização faz negócios. Eu me aprendo lendo artigos sobre liderança, tendências do setor e tecnologia e, então, compartilho o que encontro com minha equipe. Geralmente estou duas horas atrasado em minha regra de cinco horas, mas tento não ser muito duro comigo mesmo.

--Chandar Pattabhiram, CMO de Marketo , que fornece software e soluções de marketing

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12. Empregue o registro no diário com marcadores.

'Recebo centenas de e-mails e solicitações todos os dias, além de minha agenda ser preenchida de segunda a sexta, das 8h às 18h, então preciso de uma maneira infalível de priorizar metas e saber exatamente o que precisa ser feito a cada dia, semana , e mês, e nos próximos meses. Para fazer isso, uso um sistema que é a antítese da desordem, e trata de filtrar o ruído eletrônico e voltar ao básico. É chamado de Bullet Journaling - uma forma de registro rápido que me permite resumir tudo para me concentrar apenas nos resultados que desejo alcançar e controlar o que fiz quando. Envolve lápis e papel da velha guarda, mas escrever é muito importante para a retenção, é um filtro automático (não escrevo o que não acho importante) e encontro liberdade dentro dos limites do sistema , porque, no fim das contas, sei exatamente o que fiz, não fiz e por quê. '

--Bill Hurley, CMO da empresa de telecomunicações CenturyLink

13. Reserve um tempo para acompanhar as tendências.

'Como um CMO de uma empresa de tecnologia de alto crescimento, você pode ser puxado em um milhão de direções. Gerenciar o tempo é fundamental, então não há um segundo do meu dia que não seja planejado. Embora as conversas com parceiros, clientes e membros da equipe sejam cruciais, o tempo para fazer o trabalho é tão importante. Portanto, todos os domingos eu bloqueio o tempo em minha programação para permitir o tempo de trabalho e responder e-mails. Eu também reservo um tempo todas as manhãs para acompanhar as tendências e me adaptar ao nosso mercado acelerado para garantir que nossas estratégias de marketing sejam sempre relevantes. '

- Maria Pousa, CMO de Integral Ad Science , uma empresa de tecnologia e dados para a indústria de publicidade

14. Mantenha o foco no quadro geral.

'Executar e manter o foco excessivo nas iniciativas voltadas para impulsionar o grande esquema é importante. Roma não foi construída em um dia. Acredito em quebrar as coisas em uma série de etapas e prazos e, em seguida, acioná-los enquanto atenuo as distrações. A capacidade de manter o foco é provavelmente a parte mais difícil de ser um CEO todos os dias. É muito fácil se distrair. O tempo todo acontecem coisas que não fazem parte do seu plano. Você deve ter a habilidade de resolver questões errôneas, mas importantes, rapidamente ou simplesmente dizer não ou não agora. Às vezes, digo às pessoas que 'nunca vamos fazer isso. Não é o movimento certo para nós. ' '

--Darren Guccione, cofundador e CEO da Segurança do Keeper , um gerenciador de senhas e cofre digital seguro

15. Comece cedo.

“No mundo de hoje, todos nós temos que ser especialistas em multitarefa. Nunca tive um papel em que não estivesse fazendo malabarismos com 78 projetos ao mesmo tempo. Uma coisa que sou religioso a respeito disso é chegar ao escritório antes que alguém chegue e me sentar por uma hora inteira para ler todos os e-mails que não foram lidos em minha caixa de entrada. Durante esse tempo, não atendo o telefone, não mando SMS, não entro no Facebook. Nunca entendi como as pessoas funcionam com 8.700 e-mails não lidos em sua caixa de entrada, mas cada um tem seu próprio método e precisa fazer o que funciona para eles. Para mim, é importante estar presente no momento enquanto tento me concentrar em uma tarefa específica e, às vezes, isso significa bloquear um pouco todos os outros ruídos. '

--LisaMarie Lawrence, cofundadora e COO da Presente Mensal

16. Saiba o que está acontecendo em outras partes do mundo.

'Todas as noites antes de ir dormir na Califórnia, quando é de manhã cedo no Reino Unido, passo de 15 a 30 minutos ouvindo o Hoje show na BBC Radio 4 online. O equivalente à edição matinal da NPR, é uma pequena, mas fascinante e importante janela externa para eventos globais, esportes e cultura. Saber o que está acontecendo em outras partes do mundo me permite manter uma perspectiva ampla sobre meu próprio dia, função e objetivos. '

--David Gee, CMO da Zuora , um provedor de software de gerenciamento de negócios por assinatura

17. Peça ajuda.

“Às vezes, os executivos podem relutar em pedir ajuda. É preciso humildade e requer que você renuncie a algum controle. Mas não importa o quão talentoso você possa ser, ninguém pode fazer tudo sozinho. Todos os dias, busco alguém da minha equipe (geralmente meu assistente virtual) para obter ajuda. Mesmo se eu estiver perfeitamente qualificado para fazer algo e tiver tempo para fazer isso, não significa necessariamente que devo. Se alguém em quem confio pode assumir a tarefa em vez disso, isso me libera para fazer coisas que só eu posso fazer. Saber o que e quando delegar é uma habilidade essencial para todo líder. E se você se cercar de profissionais em quem pode confiar, esse processo se torna ainda mais fácil. '

- Shannon Miles, co-CEO da Belay , uma empresa de serviços virtuais dedicada a organizações em crescimento

18. Estabeleça suas prioridades.

'Para mim, este é o número um. Minhas prioridades são família em primeiro lugar, trabalho em segundo e hobbies em terceiro, e tive mais sucesso durante os momentos da minha vida em que segui essa regra auto-imposta. Se um deles se desequilibra, sinto imediatamente e tudo começa a sofrer. A família está com você por muito tempo, então é melhor você fazer isso direito. Quando eu sentir que eles estão bem cuidados, posso me concentrar no meu trabalho. E sinto que sou mais inovador e criativo em meu trabalho quando faço uma pausa para liberar o estresse e limpar minha mente, engajando-me em um dos meus hobbies favoritos. '

--Bonnie Crater, CEO da Visão completa do círculo , uma ferramenta de métricas de marketing que funciona dentro da Salesforce para identificar o ROI dos esforços de marketing

19. Aproveite ao máximo cada minuto.

'Ter um senso de urgência e propósito focado são componentes críticos para criar alinhamento organizacional e alcançar o sucesso da empresa. O comércio está se movendo e mudando em um ritmo cada vez mais rápido. Todos os dias cria uma oportunidade de levar adiante iniciativas importantes para cumprir a missão da empresa. Eu começo todos os dias traçando meu curso de ação para fazer uma contribuição positiva para minha equipe, para meus clientes e para outras partes interessadas importantes da minha empresa. A simples verdade nos negócios é ... o tempo é precioso e não pode ser reabastecido, então, se você não aproveitá-lo todos os dias, a concorrência passará por você. '

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- Tony Gioia, CEO da Do Togo Eateries, uma franquia de lanchonete

20. Sempre tenha o cliente em mente.

'Todos os dias, faço questão de lembrar à minha equipe que estamos aqui para atender nossos clientes. Estou sempre incentivando e ajudando meus colegas a conectar os pontos entre o que fazemos e as pessoas que nosso trabalho impacta. Nos negócios, seu objetivo principal deve ser sempre o resultado positivo para o cliente. Quando mudamos o foco de 'Como posso ter lucro?' até 'Como posso enriquecer a vida de quem usa meu produto?' damos um toque mais humano ao nosso negócio, que é o que impulsiona o nosso sucesso e o desejo de seguir em frente. '

--John Anderson, co-fundador de Piggy , uma extensão do navegador que aplica cupons automaticamente na finalização da compra

21. Jante com sua família todos os dias.

'É tão fácil se dissociar como um profissional ocupado e ter sua vida familiar desmoronando. Manter o relacionamento forte com sua família é vital para manter os pés no chão e ter sucesso. '

--Rajeev Behera, CEO da plataforma de gestão de desempenho Reflexivo

22. Opere com total transparência com seus funcionários.

“Os funcionários têm muito mais probabilidade de trabalhar duro se compreenderem como seus esforços individuais afetam o crescimento geral da receita, os lucros e outras medidas de sucesso. Eu me esforço para ter certeza de que todos entendem nossos objetivos gerais de negócios e como cada uma de suas contribuições individuais é crítica para o sucesso de toda a equipe. '

--Phil Shawe, fundador e co-CEO da empresa de tradução e gerenciamento de conteúdo TransPerfect

23. Gerencie bem o seu tempo e depois pratique snowboard.

'Ser um empresário de sucesso não é fácil. A maior lição que aprendi no processo de lançamento e crescimento de uma empresa é o gerenciamento eficaz do tempo. Eu me certifico de que estou sempre usando bem meu tempo para garantir que posso lidar com tudo que está no meu prato. Isso também inclui arranjar tempo para mim. Ninguém sabe disso, mas todos os anos encontro tempo para praticar snowboard. Sou péssimo nisso, mas gosto e ajuda a clarear minha mente. '

- Allen Shayanfekr, fundador e CEO da Sharestates , um mercado online de empréstimos e investimentos imobiliários

24. Pergunte por que você faz o que faz e para quem faz isso.

'Essa pergunta me ajuda a manter a perspectiva e, enquanto minha resposta permanecer altruísta, estou na direção certa. Em segundo lugar, adoro fazer ligações pessoais aleatórias para meus clientes incríveis. Eles ficam impressionados quando o proprietário de uma empresa online liga para ver como estão. Essas ligações adicionam um toque humano inegável a uma experiência de negócios estéril. '

--Michael S. Tyrrell, proprietário e CEO da Wholetones , um projeto de frequência de cura

25. Afaste-se de sua mesa.

'Eu não sou uma pessoa que pode sentar na minha mesa por longos períodos de tempo, estou sempre em movimento. Um benefício de ser um CEO baseado em Seattle é que somos abençoados por viver e trabalhar no belo Pacífico Noroeste. Na Talking Rain, temos a sorte de ter um campus com vários edifícios, então é muito fácil para mim fazer uma pausa e visitar os outros escritórios. Isso não apenas me dá a chance de interagir com os funcionários, mas também cria camaradagem na empresa '.

--Kevin Klock, presidente e CEO da Talking Rain Beverage Co .