Principal Estratégia As 27 piores maneiras de se descrever

As 27 piores maneiras de se descrever

Quando as pessoas descrevem você de certas maneiras, isso é ótimo.

Quando você se descreve dessas maneiras ... hum, não.



As palavras e termos a seguir são - em sua maioria - ótimos quando as pessoas os usam para descrevê-lo. No entanto, resista à tentação de se descrever dessas maneiras. Alguns são dignos de vergonha, enquanto outros são 'favoritos' perenes no Listas do LinkedIn das palavras e frases mais usadas dos perfis do LinkedIn. Em qualquer caso, ugh.



Dê uma olhada e pense bastante sobre como substituir o seguinte em seus perfis sociais.

'Motivado'



Verificação de saída Resposta de Chris Rock (não é seguro para o trabalho ou politicamente correto) às pessoas que dizem que cuidam de seus filhos. Em seguida, substitua por uma frase como 'Estou motivado'.

Nunca assuma o crédito por coisas que você deveria fazer ou deveria ser.

'Classe mundial'



Usain Bolt: velocista de classe mundial com as medalhas olímpicas como prova. Serena Williams: tenista de nível mundial. (Oh, vamos apenas dizer: a melhor jogadora de tênis de todos os tempos.)

Mas o que é um profissional ou empresa de classe mundial? Quem define 'classe mundial'? No seu caso: provavelmente só você.

'Carismático'

Em uma conferência recente, ouvi um cavalheiro (porque sempre são os homens que fazem isso) descrever-se não uma, nem duas vezes, mas três vezes como 'carismático'.

Só porque você pode falar muito, não significa que você seja carismático. E só porque algumas pessoas vão ouvi-lo porque têm de ouvi-lo - como seus funcionários - não significa que você seja carismático. Se você exibir algumas dessas qualidades, você simplesmente pode ser carismático ... mas também seria inteligente o suficiente para nunca se descrever dessa forma.

'Dirigido'

Talvez você seja orientado por dados. (Uau, você tenta pensar objetivamente nas decisões?) Ou talvez você seja voltado para o cliente. (Nossa, você tenta agradar as pessoas que te pagam?)

Ou talvez você seja apenas um velho dirigido.

Não importa a forma, dirigido é como 'motivado'. Ou 'inspirado'. É enchimento.

Pare de usar.

'Humilde.'

Por definição, ser humilde significa não falar bem de si mesmo.

Como Stan Lee diria, 'nuf disse.

'Experiência extensa'

Digamos que você tenha 'vasta experiência em design da Web'. Tudo bem, mas há quanto tempo você está no mercado não indica nada: você ainda pode ser o pior programador do mundo.

O que importa mais é o que você fez: quantos sites você criou, quantos sistemas back-end você instalou, quantos aplicativos específicos para o cliente você desenvolveu (e que tipo) ....

Não nos diga há quanto tempo você faz isso. Conte-nos o que você fez.

'Autoridade'

Como disse Margaret Thatcher, 'Poder é como ser uma dama; se você tem que dizer que é, você não é. ' Em vez disso, mostre sua experiência.

'Apresentado no TEDxEast' ou 'Predito 50 de 50 estados nas eleições de 2012' (Olá, Nate!) Indica um nível de autoridade. A menos que você possa provar, 'autoridade em marketing de mídia social' pode simplesmente significar que você gasta muito tempo se preocupando com sua pontuação no Klout. (Se as pessoas ainda se preocupam com as pontuações do Klout.)

'Orientado para resultados'

Sério? Você se concentra em fazer o que é pago para fazer?

'Engraçado'

Jerry Seinfeld diz que ele é engraçado? Dave Chappelle? Louis C.K.?

Não. Eles permitem que você seja o juiz.

E se essa é a abordagem certa para eles, é definitivamente a abordagem certa para o resto de nós.

'Responsável'

'Responsável' funciona de duas maneiras. Você pode ser responsável (mas, espera-se, não é todo mundo?) Ou pode ser responsável por (o que é apenas uma maneira enfadonha de dizer que você fez algo).

Se você trabalha em marketing de mídia social, não diga que você é 'responsável por campanhas sociais'; Digamos que você aumentou as conversões em 30 por cento usando canais sociais. 'Responsável' é um ótimo exemplo de linguagem passiva implorando para se tornar ativa.

Não nos diga pelo que você é responsável. Conte-nos o que você fez. As conquistas são sempre mais impressionantes.

'Provedor global'

A maioria das empresas pode vender bens ou serviços em todo o mundo; os que não podem são bastante óbvios.

Use 'provedor global' apenas se essa capacidade não for assumida ou óbvia; caso contrário, você soa como uma pequena empresa tentando parecer grande.

'Criativo'

Veja palavras específicas com frequência suficiente e elas não terão mais impacto. Creative é um deles. (Use a busca de referências 'criativas' em perfis aleatórios do LinkedIn como um jogo de bebida e todos perderão - ou ganharão, dependendo da sua perspectiva).

Creative é apenas um exemplo. Outros incluem 'extenso', 'eficaz', 'comprovado', 'influente' e 'jogador de equipe'. Alguns desses termos podem descrevê-lo verdadeiramente, mas, como estão sendo usados ​​para descrever a todos, perderam seu impacto.

'Histórico'

Todos nós temos um histórico. Pode ser bom, pode ser ruim, mas todos nós temos um. (E são todos 'comprovados').

Na verdade, gosto do que 'histórico' implica: você fez coisas, espero coisas incríveis. Você obteve resultados, fez as coisas acontecerem, deu certo ... então, em vez disso, compartilhe alguns fatos e números.

Descreva as taxas de desempenho dentro do prazo, ou porcentagens de desperdício, ou estatísticas abaixo do orçamento; deixe seu histórico ser comprovado por suas realizações.

'Organizacional'

Esta palavra geralmente modifica outra palavra: desenvolvimento organizacional, otimização organizacional, comportamento organizacional, valores organizacionais ou comunicação organizacional ....

OK, vamos parar por aí antes de cochilar.

'Generoso.'

Cada pessoa que conheço que é realmente generosa e generosa sente que não é tão generosa quanto deveria. (Por outro lado, muitas pessoas que raramente ajudam alguém pensam que estão também generoso.)

Além disso: pessoas verdadeiramente generosas obtêm um verdadeiro senso de gratificação em ajudar os outros ... portanto, não precisam chamar atenção para isso.

E nem você.

'Dinâmico'

Se você for 'vigorosamente ativo e enérgico', fique longe.

'Professor'

Pessoas que tentam ser inteligentes pelo simples fato de serem inteligentes são tudo menos isso. Não seja um autoproclamado 'ninja', 'sábio', 'conhecedor', 'ganancioso' etc.

É incrível quando seus clientes o descrevem afetuosamente dessa forma. Mas refira-se a si mesmo dessa forma, e é óbvio que você está tentando muito impressionar outras pessoas - ou a si mesmo.

'Inovativa'

A maioria das empresas afirma ser inovadora. A maioria das pessoas afirma ser inovadora. A maioria, entretanto, não é inovadora. Definitivamente não estou. E tudo bem, porque a inovação não é um requisito para o sucesso. (Você não tem que ser novo - você apenas tem que ser melhorar .)

E se você for inovador, não diga isso. Prove. Descreva os produtos que você desenvolveu. Descreva os processos que você transformou.

Dê-nos algo real para que sua inovação seja tácita, mas evidente, que é sempre o melhor tipo de inovação para ser.

'Curador'

Os museus têm curadores. As bibliotecas têm curadores. Tweetar links para coisas que você acha interessantes não faz de você um 'curador' ou uma 'autoridade' ou um 'guru'.

'Ético'

Chamar a atenção para o fato de que você age com integridade significa que você acha que a qualidade é de alguma forma especial. Não deveria ser um dado adquirido?

'Apaixonado'

Eu sei que muitas pessoas discordam, mas se você diz que é incrivelmente apaixonado por, oh, incorporar uma estética de design elegante em objetos do cotidiano, então para mim você parece exagerado.

O mesmo é verdadeiro se você for apaixonado pelo desenvolvimento de soluções de longo prazo para o cliente. Tente usar a palavra foco, concentração ou especialização.

Ou experimente o amor, como em, 'Adoro incorporar uma estética de design elegante em objetos do cotidiano.' Por alguma razão, isso funciona para mim. A paixão não. (Mas talvez seja só eu.)

'Único'

As impressões digitais são únicas. Os flocos de neve são únicos. Você é único - mas sua empresa provavelmente não é. Tudo bem, porque os clientes não se preocupam com coisas únicas; eles se preocupam com 'melhor'.

Mostre que você é melhor do que a concorrência e, na mente de seus clientes, você será único - sem nunca ter dito isso.

'Incrivelmente ...'

Confira algumas biografias aleatórias e você encontrará muitos descritores modificados: 'Incrivelmente apaixonado', 'profundamente perspicaz,' 'extremamente cativante ....'

Não é suficiente ser perspicaz ou cativante? Você precisa ser profundamente perspicaz?

Se você deve usar adjetivos exagerados, poupe-nos de outras modificações. Acredite que já entendemos.

'Simpático'

Algumas pessoas são realmente agradáveis. Algumas pessoas são genuinamente charmosas. Aqui estão algumas maneiras de saber se você é especialmente simpático e charmoso.

Observe que em nenhum lugar da lista está 'Eu digo às pessoas que sou simpático' ou 'Costumo me referir a mim mesmo como charmoso'.

'Empreendedor em série'

Algumas pessoas começam vários negócios bem-sucedidos de longo prazo. Eles são empreendedores em série.

O resto de nós começa um negócio que fracassa, ou dá certo. Tentamos outra coisa, tentamos outra coisa ... e continuamos enxaguando e repetindo até encontrar uma fórmula que funcione.

Essas pessoas são empresários. Tenha orgulho de ser 'apenas' um empresário, porque você deveria ser.

'Estratégico'

Uma decisão estratégica é aquela baseada no quadro geral. Todos não deveriam ser capazes de tomar decisões com base em outras coisas além do que está bem na sua frente?

'Estratégico' é um primo próximo de 'estrategista', outra palavra da moda que me incomoda. Às vezes, ajudo as fábricas a melhorar a produtividade e a qualidade. Existem estratégias que uso para identificar áreas de melhoria, mas não sou de forma alguma um estrategista. Os estrategistas olham para o presente, imaginam algo novo e desenvolvem abordagens para tornar sua visão uma realidade.

Eu não crio algo novo; Eu aplico minha experiência e algumas metodologias comprovadas para fazer melhorias.

Muito poucas pessoas são estrategistas. A maioria dos 'estrategistas' são na verdade treinadores, especialistas ou consultores que usam o que sabem para ajudar os outros. Noventa e nove por cento das vezes, é disso que os clientes precisam - eles não precisam nem querem um estrategista.

'Colaborativo'

Você não vai simplesmente decidir o que é certo para mim e me forçar a comprá-lo? Uau.

Se o seu processo foi projetado para receber minha opinião e feedback, diga-me como isso funciona. Descreva o processo. Não diga que trabalharemos juntos - descreva como trabalharemos juntos.

Essa é a minha lista, claramente subjetiva e definitivamente aberta a críticas. Mais importante, o que você acha? O que você adicionaria ou removeria?

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