Principal Projeto Fundadores Arianna Huffington não pode fazer tudo em sua lista de tarefas pendentes. Veja como ela define suas prioridades

Arianna Huffington não pode fazer tudo em sua lista de tarefas pendentes. Veja como ela define suas prioridades

Arianna Huffington, a cofundadora do Huffington Post, surpreendeu muitos quando anunciou no ano passado que deixaria o cargo. Ela está investindo sua energia em uma segunda startup, a Thrive Global. Em pouco menos de seis meses, a Thrive, sediada em Nova York, assinou negócios no valor de 'vários milhões de dólares'. Os clientes incluem Uber (onde ela é membro do conselho), Accenture e Airbnb. A Thrive dobrou recentemente suas metas de vendas para 2017. A empresa gera receita principalmente cobrando das empresas por seus workshops e seminários focados em saúde e bem-estar e por meio de conteúdo de marca executado em sua plataforma, o Thrive Journal. Ela também vende alguns produtos de consumo, como uma cama para iPhone de US $ 100. O maior desafio, admite Huffington, foi aprender a se concentrar.
- Como disse a Zoë Henry

O grande desafio tem sido a priorização. Sou o tipo de pessoa que quer fazer tudo e trabalhar com todas as empresas que procuram. No início da Thrive, no entanto, precisávamos decidir em que focar.



No lado corporativo, tomamos a difícil decisão de criar o que chamamos de 'abaixo da linha' - parceiros em potencial que chegaremos, mas somente depois de aproveitarmos as grandes oportunidades. Por exemplo, recentemente lançamos o SAP, o que nos colocará à frente de mais de 3.000 empresas de uma só vez. Também estamos desenvolvendo um programa de treinamento digital com o assistente virtual da IBM, Watson.



Na plataforma de mídia, tivemos que ser estreitos. Foi uma grande mudança para mim, vindo do HuffPost, onde o objetivo era cobrir tudo: fosse a demissão de James Comey ou os gêmeos de Beyoncé, nós deveríamos estar lá. Nossa plataforma de mídia, Thrive Journal, é como o HuffPost em alguns aspectos - encorajamos contribuições externas, por exemplo. Mas é diferente porque nos concentramos apenas em uma coisa: como podemos reduzir o estresse e melhorar o bem-estar?

O que ajudou foi identificar as duas coisas que ressoam em nossos leitores. O primeiro é a ciência. Trazemos a você as pesquisas mais recentes sobre recarga e a conexão entre recarga e produtividade. A segunda é contar histórias sobre os dados. Por exemplo, pedimos que Jeff Bezos escrevesse sobre por que dormir o suficiente é bom para os acionistas da Amazon. Também pedimos a Selena Gomez para escrever sobre como fazer uma 'desintoxicação digital' a ajudou em sua vida. Vimos que dar aos leitores um modelo de comportamento faz a diferença para eles.



Essas decisões iniciais sobre o que priorizar, como todas as decisões que você toma como líder, exigiram uma combinação de dados e intuição. É muito importante que os líderes percebam que nem tudo é baseado em dados. Conheci Jennifer Morgan - a presidente da SAP - há um ano, quando ainda estava no HuffPost. Tínhamos uma conexão incrível. Agora que a Thrive e a SAP estão fazendo parceria, o fato de Jennifer e eu termos uma amizade pessoal é útil. Quando você está lidando com uma grande corporação, há muitas camadas institucionais que precisam ser incluídas no processo. Mas quando algo fica preso, posso simplesmente pegar o telefone e falar com Jennifer.

No momento, o lado corporativo é responsável por mais da metade de nossas vendas. Isso é em parte uma função do nosso pessoal primeiro. Na fase inicial, onde você contrata primeiro faz uma grande diferença na origem da receita. Mas a plataforma de mídia também está crescendo. Em menos de seis meses, alcançamos mais de 20 milhões de espectadores.

Foi muito difícil deixar o HuffPost, porque, afinal, é como se fosse meu terceiro filho. Mas assim que tomei a decisão, ficou completamente claro para mim que era a certa.



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