Principal Pista Como se certificar de que você não está liderando sua equipe na direção errada

Como se certificar de que você não está liderando sua equipe na direção errada

A gerente da linha de frente, Samantha, estava frustrada. Ela acreditava que estava fazendo um bom trabalho como líder, mas apenas no ano passado, quarenta por cento de seus subordinados diretos haviam deixado voluntariamente a empresa e ela parecia ter cada vez menos alto desempenho . Samantha havia exaurido todas as idéias e estava perdida como líder.

As lutas que Samantha enfrentou são muito comuns. A maioria dos líderes inevitavelmente sente que está conduzindo sua equipe na direção certa, mas quando surgem os sintomas que provam o contrário, eles atribuem isso a médias do setor ou circunstâncias atenuantes fora de seu controle. Embora haja ocasiões em que isso possa ser a causa dos sintomas, na maioria das vezes, o líder simplesmente não está no caminho correto.



Se você está errando o alvo como líder e está procurando colocar sua equipe no caminho certo, consulte as seguintes lições que ensino do LearnLoft's Ultimate Leadership Academy :



Defina uma meta de equipe atingível.

Um dos maiores erros que os líderes cometem é definir metas de equipe e individuais que não são atingíveis. Metas aspiracionais são ótimas, mas se a dinâmica só é alcançável em 'um mundo perfeito', então você está reduzindo drasticamente suas chances de sucesso. Embora isso seja verdade, você também deve levar em consideração os efeitos de uma meta que é facilmente alcançada.

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Com 2019 chegando, estabeleça uma meta de curto prazo para sua equipe atingir no próximo ano civil que é difícil, mas alcançável de alcançar. Faça o possível para rejeitar a noção de que esta semana ou mesmo este trimestre são os dias mais importantes de todos os tempos. Em vez disso, concentre-se em onde você deseja que sua equipe esteja no final do ano. Coloque ênfase em uma meta, a equipe ficará animada em alcançar, não algo que irá beneficiá-lo apenas.



Esclareça suas prioridades.

Atingir as metas de sua equipe, empresa ou individual é o subproduto da capacidade de focar e executar um processo de forma intencional. Os melhores líderes dão tanta importância a cada etapa, pois sabem que isso aumenta exponencialmente suas chances de sucesso no longo prazo.

Isso é semelhante a definir uma meta de perda de peso. Ao determinar uma perda de 20 libras, você deve se concentrar nas áreas prioritárias para alcançá-la. Exercício, nutrição, educação e motivação são quatro prioridades que aceleram o crescimento em direção ao seu objetivo. Eles são os grandes baldes em que suas escolhas e comportamentos diários se encaixam. Sem essas prioridades, torna-se extremamente difícil alinhar seu comportamento de forma adequada com o objetivo.

Reserve um tempo para definir entre três e sete prioridades que serão fundamentais para se concentrar a fim de melhor atingir o objetivo de sua equipe.



Garanta as iniciativas certas.

O processo de criação de uma 'Lista de tarefas pendentes' é comum. As pessoas costumam marcar itens da lista, mas ainda assim sentem que não realizaram nada no final do dia. Isso ocorre porque sua 'Lista de tarefas' não foi criada em alinhamento com as prioridades que estão ajudando você a atingir uma meta, e não a própria meta.

Você e sua equipe não devem desanimar com esse sentimento. As iniciativas diárias para toda a equipe devem estar alinhadas com as principais prioridades definidas anteriormente. A cada dia, certifique-se de que sua lista de tarefas reflita isso. Em vez de fazer uma lista de tarefas para sua equipe comunicar as principais prioridades a cada semana e permitir que eles criem suas próprias listas de tarefas para estar em alinhamento com essas prioridades.

Embora seja fácil sair do caminho como líder, é igualmente simples restabelecer o foco. Desenvolver uma meta junto com as prioridades e iniciativas que o ajudarão a alcançá-la manterá seus olhos no prêmio e moverá sua equipe na direção certa.