Muitos aspirantes a empreendedores têm ciúmes de inventores, pensando que novas invenções são a chave para novos empreendimentos. Em minha experiência aconselhando startups, descobri que a invenção geralmente é a parte fácil e a parte difícil é transformar a invenção em um negócio.
É necessário um tipo especial de pessoa para transformar uma ideia em um negócio, com forças muitas vezes opostas às de um inventor.
Na minha opinião, é por isso que 'duas cabeças pensam melhor do que uma' ao iniciar um negócio - uma com a paixão e habilidade para criar uma solução inovadora e a outra com um conhecimento de negócios, foco no cliente e a capacidade de construir e liderar um equipe.
Se você acha que é um daqueles raros poucos que podem usar os dois chapéus, verifique seu ajuste em relação aos seguintes requisitos:
1. A perseverança nos negócios supera a excelência da solução
Mesmo as empresas que você pode considerar um sucesso instantâneo, incluindo Facebook e Google, levaram seis anos ou mais para chegar lá.
Muitos inventores que conheço passam seus seis anos ou mais aperfeiçoando o produto e desistem em desespero se o negócio não decolar da noite para o dia.
2. Não espere que o mundo o encontre devido à sua invenção
Bons empresários são pragmáticos. Eles percebem como é difícil até mesmo chamar a atenção de alguém no mundo da Internet hoje, com mais de 100.000 novos negócios começando todos os dias em todo o mundo.
Eles mantêm sua prioridade em comunicação, marketing e um modelo de negócios inovador.
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3. Construir um negócio é um esforço de equipe
Você pode ser capaz de inventar um produto sozinho, mas um negócio requer parcerias, várias disciplinas e clientes fiéis. Nada sobre um negócio é ciência do foguete.
Requer relacionamentos, tentativa e erro e mudanças constantes para acompanhar os desafios econômicos, a evolução da cultura e novos concorrentes.
4. Você precisa de uma pele resistente e resiliência para sobreviver e prosperar
Inventores e pessoas criativas geralmente têm egos grandes e odeiam falhar ou ser criticados. No lado dos negócios, você não pode aprender e girar sem feedback, tanto positivo quanto negativo, de clientes e partes interessadas.
Os melhores empreendedores usam seus fracassos como emblemas de coragem.
5. Vender a si mesmo é mais importante do que vender sua solução
Os negócios são dirigidos por sua equipe, investidores, parceiros e, acima de tudo, clientes. Todos eles precisam vê-lo como um associado confiável que compartilha os mesmos valores, mais do que um especialista que pode inventar soluções.
Como um novo negócio, você é a marca antes de ter um produto.
6. Processos repetíveis ou necessários para dimensionar um negócio
Por mais inovadora que seja sua invenção, ela não sustentará um negócio a menos que possa ser construída e vendida em grande quantidade por pessoas comuns em vários ambientes.
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Os inventores nem sempre apreciam processos documentados, controles de qualidade e métricas. O negócio tem que evoluir à medida que cresce.
7. Capacidade de aceitar a responsabilidade por fatores fora de seu controle
É fácil culpar os reveses do produto ou da economia, a falta de investidores, as falhas de equipe ou a apatia do cliente, mas a culpa não resolve nada.
Bons empresários aprendem com cada contratempo e encontram força e satisfação em superar ou se esquivar de desafios que não criaram.
8. Aproveite a viagem, bem como o destino
Se a sua visão como inventor é aquele produto glorioso, ou o ouro no fim do arco-íris, pode ser de curta duração ou de muito tempo.
Construir um negócio é um processo de longo prazo de 'dar sentido', ajudar as pessoas uma a uma e superar obstáculos que você nunca sonhou quando começou.
Não há dúvida de que uma invenção é um bom começo nos negócios, mas é apenas o começo. Se você definir o sucesso da invenção como um grande constituinte que usa a solução, ou grandes retornos financeiros, isso requer um negócio sustentável.
Em seu novo empreendimento, certifique-se de ter todos os atributos corretos. Isso geralmente significa cercar-se das pessoas certas, em vez de tentar enfiar tudo na mesma cabeça.
